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日志


12月24日

走出代工企业的管理误区

后倒闭潮时代,珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候,抠门式的成本控制未必有效,以生产为中心而不以人为本,也是不利于提高生产效率的,但如果有好的管理制度却不能执行到位,同样也有可能将企业引入危险的境地--这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。

    “抠门”式管理得不偿失

    代工企业内部管理存在着不容忽视的问题,这一问题已经引起了珠三角许多代工企业的警醒并反思。深圳市龙岗区某电子厂便是其中一家。

    凡代工生产,产品设计和生产的原材料大多由派单企业指定,所以,在主要生产原材料方面,能把握的空间并不大。只有在辅助生产材料方面还有一点成本控制余地。该电子厂厂长许先生说,他们对成本管理抓得很认真。比如领料,细到哪怕是一颗螺钉的用处,都要落到实处。

    但即便如此,在与其他代工企业竞争时,同样的一笔订单,利润水平却不相同;而且同样的生产任务,在不同的时期成本消耗也不同。自去年初成本上涨以来,常常出现一笔订单做下来不赚反赔的情况。

    问题出在哪里?许先生在咨询了专家后得出的结论是:生产过程中过于注重原材料、职工工资、水电等开支的精打细算,却忽视了生产流程的精细化管理。比如在生产中的现场监控和问题反馈,会直接决定生产线的执行效率。然而,对流程管理的放松,却在无形中造成经济损耗。

    新形势下,代工企业利润越来越微薄,由此往往导致企业极度强化对成本的控制,几乎达到抠门的地步。对此,企业管理咨询专家给出的意见是,应该强化对生产流程的优化整合及监控,这才是最有效的。

    软投入助力生产效率

    中山某五金厂,是一家港资企业,拥有员工500多人,主要生产锁具,产品全部出口,目前给沃尔玛的供应商做代工。今年3月,该公司聘请了职业经理人彭先生来主持企业生产,而彭先生在改进管理制度时也发现了代工企业的不少通病。

    公司整个以生产为中心,很少照顾到职工的内心需求,生产积极性没有调动起来。彭先生说,如今代工企业几乎全部采用计件工资,许多老板认为要激励工人勤奋生产,业绩考核上一计就灵,其实并非如此。

    在认识到这一问题后,彭先生又花了两个月时间,与工人同吃同住,多次进行集中交流或个别交谈。作为企业管理者,通过这种方式化解了职工与老板的对立情绪。这种软投入效果明显,9月份的单月产量终于突破90万件。

    谨防“管理疲劳”症

    教训来自于备受关注的合俊玩具。据合俊玩具中层管理人员透露,早在两年前,合俊的内部管理都是相当规范的,但是自去年起开始出现一些问题,管理制度没得到严格执行。而到今年,管理已到了十分混乱的地步,生产效率低下是情理之中的事。

    不能说合俊的管理水平低,确切来说是“管理疲劳”。珠三角的外资包括港资企业的管理水平是不错的,有系统的管理流程和制度,但是好的制度和流程要靠严格执行,一旦不执行或执行不力就会出问题。

    据知情人士透露,合俊玩具倒闭前的近半年时间里,员工打了考勤卡后到外面玩,质检员将不合格产品放水过关,有些厂房半成品胡乱地堆放在机器周围……这些现象都是管理疲劳的表现。

    对于代工企业来说,管理的复杂度或许并不算高,但管理的执行却不能松懈。这正是“前车之鉴”留下的教训。

12月5日

喀麦隆共和国的简介

★喀总统府民办专员ATANGA Simplice寻求对外合作

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喀麦隆共和国 (The Republic of Cameroun, La République du Cameroun)国旗 网商 国际采购 求购 非洲 合作 经济合作 农业合作
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喀麦隆共和国 (The Republic of Cameroun, La République du Cameroun)国徽 网商 国际采购 求购 非洲 合作 经济合作 农业合作
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喀麦隆共和国 (The Republic of Cameroun, La République du Cameroun)简图MAP 网商 国际采购 求购 非洲 合作 经济合作 农业合作
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喀麦隆共和国 (The Republic of Cameroun, La République du Cameroun) 网商 国际采购 求购 非洲 合作 经济合作 农业合作

近日,喀麦隆总统府民办专员、阿科诺(AKONO)区经济发展与合作委员会主席阿坦加•森普利斯(ATANGA Simplice)先生向我喀商处表示,希望阿科诺区项目建设得到中方支持。
  阿坦加表示,阿科诺区位于雅温得南部60公里,人口1.8万人,面积211.5平方公里,交通便利,居民主要经济来源为可可、香蕉和木薯种植。由于国家拨款有限,区经济发展与合作委员会一直积极促进招商引资,寻求对外合作,希望在水稻种植、建设小型砖瓦厂等项目上得到中方物质、人员(志愿者)以及资金上的支持。
  目前,喀麦隆大米消费大量依赖进口,阿坦加特别希望与中方就水稻种植开展合作,利用其尼永河灌溉、土壤肥沃以及位于首都周边的地理优势,发展水稻种植,满足自给并可销往其他地区,以增加当地居民收入。
    有意参与上述合作的中国企业可与我喀商处联系。来源:商务部

国名:喀麦隆共和国 (The Republic of Cameroun, La République du Cameroun)

自然地理:面积约47.6万平方公里。位于非洲中西部,西南濒几内亚湾,南部靠近赤道,北抵撒哈拉沙漠南沿。境内大部地区为高原,平原仅占国土的12%。西南沿海为平原,南北纵长;东南为喀麦隆低高原,有大片的沼泽和湿地;北部贝努埃河—乍得湖平原,平均海拔300-500米;中部阿达马瓦高原是中非高原的核心部分,平均海拔1000米左右;中西部喀麦隆火山山地多锥形火山体,一般海拔2000米。近海处的喀麦隆火山海拔4070米,是全国、西非地区的最高峰。萨纳河是第一大河,此外还有尼昂河、洛贡河、贝努埃河等。西部沿海和南部地区属典型的赤道雨林气候,终年湿热,往北过渡到热带草原气候。喀麦隆火山西麓年降水量1万毫米,是世界雨量最多的地区之一。喀麦隆不仅风光旖旎,旅游资源丰富,而且民族众多,人文景观迷人,浓缩了非洲大陆多种地貌和气候类型以及文化特征,素有“微型非洲”的美称。
  宗教: 约有20%居民信奉伊斯兰教;约有35%的人信奉天主教和基督教新教;另外45%的居民仍信奉拜物教。
  语言: 官方语言为法语和英语。
  货币: 中非金融合作法郎 Central African Finan-Coop Franc CFAF XAF 1XAF=100centimes(分)
  首都: 雅温得(Yaounde),人口192万。
  国家元首: 总统保罗·比亚(Paul Biya)。

经济:喀麦隆地理位置和自然条件优越,资源丰富。由于地跨赤道雨林和热带草原两个气候带,气温和降水条件均十分适合发展农业,粮食自给有余,喀麦隆因此被誉为“中部非洲粮仓”。
    喀麦隆森林面积2200多万公顷,约占全国总面积的42%。木材是喀麦隆第二大创汇产品。喀麦隆水力资源丰富,可利用的水力资源占世界水力资源的3%。这里的矿产资源也较为丰富,已探明的地下矿藏有30多种,主要有铝矾土矿、金红石、钴和镍。此外还有黄金、钻石以及大理石、石灰石、云母等。
    喀麦隆旅游资源得天独厚,既有迷人的海滨沙滩,又有茂密的原始森林和清澈的湖泊河流。全国共有381个旅游景点和45处各类保护区,主要旅游点有贝努埃、瓦扎和布巴恩吉达等天然动物园。近年来,每年来喀麦隆的外国游客达数十万人次。
    农业和畜牧业是喀麦隆国民经济的主要支柱。工业也具备一定的基础和规模,工业化水平居撒哈拉沙漠以南非洲前列。近年来,喀麦隆经济稳定增长。2005年人均国内生产总值达952.3美元。